陶瓷行（háng）業是一個由弱（ruò）小個體（tǐ）組成的強大群體，僅規模以上陶企就有1000多家，更有無（wú）數的小企業、小品牌。幾乎沒（méi）有任何一（yī）家機構、組織能夠（gòu）準確統計（jì）出陶瓷行業（yè）到底有多少個品牌、多少家企業（包括那些無生產線的品牌商、渠道商（shāng）和（hé）經銷商等）。

正因為品（pǐn）牌魚龍混雜、泥沙俱下。通常意義上，91视频网站將品牌大體（tǐ）上劃分為（wéi）一線品（pǐn）牌、二線品牌、三四線品牌、低端品（pǐn）牌、雜（zá）牌等（děng）。

那（nà）麽劃分品牌三六九（jiǔ）的依（yī）據又是什麽呢？事實上，並沒有一個統一的（de）標準，每個人心中劃分的（de）依據（jù）是不一樣的。比如某品牌，有人認為其是行業一線品牌，也有人認為其（qí）隻能算（suàn）二三（sān）線品牌。 

 一千個人眼中有一千個哈姆雷特。但品牌劃分的依據，大體上包（bāo）括（kuò）以下幾個因素：

一是品牌規模，即品牌（pái）營收在行業內的（de）排名與（yǔ）所處（chù）的位置；

二（èr）是品牌知（zhī）名度和（hé）美譽度，包（bāo）括（kuò）品牌曆（lì）史、品牌（pái）文化、在市場上的知名度和影響力，公眾聽到某一品牌是點讚還是搖頭；

三是品牌定位，品牌的目標客戶是高端消費群體還是中低檔客戶，是（shì）以價值戰為主還是以價格戰為主；

四是品牌創新力，品牌在產（chǎn）品（pǐn）、研發（fā）、營銷、策劃、推（tuī）廣等方麵有無突出表現，是否得到行業的廣泛認可，並被同行推崇和學習；

五是品牌責任，是把（bǎ）品牌建設當做生意的招牌還是（shì）一番（fān）事業，是否熱心公益和行（háng）業共同利益的建設與維護，是否願意承擔起行業發展的使命和責任（rèn）等。

許多時候，我（wǒ）們（men）對品牌劃分的依據等同於企業的營收規模，營收名列前茅的品牌（pái）就是一線品牌、頭部品牌，營（yíng）收小（xiǎo）的（de）品牌就是中小品牌、二三線品牌，規模再小的就是不入流的品牌。事實上，這種劃分是（shì）非常粗淺的，也是不科學的，並（bìng）未能觸（chù）及品牌（pái）的根本和（hé）內核。

由（yóu）表及裏、由淺到深，品（pǐn）牌劃（huá）分的（de）依據依（yī）次表現為四個層次——

 第一層表現形式，是（shì）大家熟知的生產（chǎn）規模、營收、利潤、渠道、門店（diàn）數量、員工數量等。這類品牌（pái）是行業的“大象”，體量大、員工多、營收高，有點（diǎn）鶴立雞群的（de）感覺。但這類“大象”型的品（pǐn）牌（pái），是否就是行業（yè）的（de）一線品牌呢？   

作為行業一線品牌，一定要有相（xiàng）當（dāng）的（de）市場規（guī）模，但規模大的品牌，是否就（jiù）是一線品（pǐn）牌？答案明顯是否（fǒu）定的（de）。

比（bǐ）如有些品牌，始終把自己定位在行業“老二”的（de）位置，或者跟隨者的角色（sè），不太（tài）願意在無人區冒風險、搞原創。但隻（zhī）要行業內有什（shí）麽創新產品和成熟技術，它會立即行動起來，在競爭對手的創新成果之上進行一番改良和包裝，最大限度地分享創新帶來的市場紅利。

還有（yǒu）一類企業，根本就不（bú）重視品牌建設，但其（qí）營收規模卻處於行業前列，甚至是“隱形冠軍”，這類企業體量再大，也算不上行業的（de）一線品牌。

第二層表現形式是品牌在產品創新、品牌（pái）建設、市場營銷、策劃推廣（guǎng）等方麵是否有（yǒu）活力、有創意，能否在行業內不斷製造亮點，吸引眼球，在某一細分領域處於行業領先水平。這類品牌雖然體量小、產品單一，但卻特別注重品牌建設，並始終保持著快速增長的勢頭，其生產規模、營收、利潤等指標比較健康，在（zài）成長速度（dù）上遠超行業平均水平。

在這一層麵，品牌規模雖（suī）然不大，在行業內排不到前列，但卻有兩個非常重要的特質，一（yī）是品牌非常有個性，總能夠折騰出一些新東西出來，不斷引發市場（chǎng）關注，甚至某些領域的領先優勢連頭部品（pǐn）牌（pái）也（yě）難以企及。與此同時，這類品牌多年（nián）來始終保持快速增長的勢頭，至少在規模（mó）上，開始逐步向行（háng）業一線品牌靠攏。

第三（sān）層表現形式是（shì）品牌的創新、人才、平台和科研成（chéng）果等。這一場層（céng）麵，品牌能夠在（zài）產品、技術、運營模（mó）式、品牌架構等方麵不斷突破與創新，為行業進步做出（chū）貢獻，成為眾多企業（yè）學習（xí）的標杆。

為什麽行業內（nèi）有數（shù）不清的品牌，但（dàn）真正的一線品牌卻屈指可（kě）數，這是因為絕大多（duō）數的品（pǐn）牌，其誕生的背景僅（jǐn）僅是為了多獲取一些市場資（zī）源（yuán），嚴格意義上講，根本就算（suàn）不上是什麽品牌，而隻是一個注冊（cè）商標。

隻有（yǒu）那些特別注重研（yán）發創新，能夠（gòu）搭建高規格的創新平台（tái）、招攬行業（yè）一流人才，把品牌當作企業重要的無形資產來打造，並對品牌的成長與建設有著清晰且係統規（guī）劃（huá）的企業，其品牌才具有可持（chí）續性（xìng）和成長性，才（cái）有可能成為行業的一線品牌。

第四層表現形式是品牌的使命、責任（rèn）、文化、擔當與（yǔ）價值觀。品牌越大（dà），責任越大。所謂（wèi）行業一線品牌，一定要（yào）承擔起行業發展的使命和願景，在自身得到（dào）發展的（de）同時，能夠帶（dài）動和引領同行的發展，做一個受市場點讚、受同行尊敬的品（pǐn）牌，這才是行業真正（zhèng）的一線品牌。

否則，就算規模做得（dé）再（zài）大，賺得錢再多，也永遠成不了行業一線品（pǐn）牌。